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2020部队文职考试管理高频知识:风险型决策方法

来源: 2020-05-22 15:26:52

风险型决策方法

  风险型决策也叫统计型决策、随机型决策,是指已知决策方案所需的条件,但每种方案的执行都有可能出现不同后果,多种后果的出现有一定的概率,即存在着“风险”,所以称为风险型决策。

  (1)期望损益决策法。期望损益决策法是通过计算各个方案的期望损益值,并以此为依据,选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。一个方案的期望损益值是该方案在各种可能市场状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。运用期望损益决策法进行经营决策的步骤如下:

  1)确定决策目标;

  2)根据经营环境对企业的影响,预测市场状态,并估计发生的概率;

  3)根据市场状态的情况,充分考察企业的实力,拟订可行方案;

  4)根据不同可行方案在不同市场状态的资源条件、生产经营状况,计算出收益值或损失值;

  5)计算各可行方案的期望损益值;

  6)比较各方案盼期望损益值,选择最优可行方案。

  (2)决策树分析法。决策树分析法,是指将构成决策方案的有关因素,以树状图形的方式表现出来,并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。它以损益期望值为依据,比较不同方案的损益期望值,决定方案的取舍。它是风险型决策最常用的方法之一,特别适于分析比较复杂的问题。

 

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