项目实施总结报告

项目实施总结报告基本介绍

      项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。它是项目建设的实质性阶段。在项目实施阶段，建设单位要组建管理机构，主持项目设计、施工的招标、评标，签订设计合同、施工合同、材料设备采购合同，制订项目实施计划，衔接、协调各方面的工作，招聘和培训工人，进行投产准备、试运转。设计单位要按期完成设计之件，施工单位要按期完成建筑安装任务，保证项目竣工投产，贷款银行要及时拨付款项，并监督项目的实施。

项目实施总结报告基本内容

      (一)项目实施的管理

      建立相应的筹建组织，办理项目的勘测、设计、施工招标和委托手续，参加厂址选择(新建厂)，提供必要的基础资料，申请或订购设备材料，负责设备的检验和运输，承担各项生产准备工作。进行这些工作，需要相应的时间和经费。

      (二)设计和设备订货

      设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段，要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等)，掌握制造周期，到货时间及与安装工程的配合。

      (三)项目资金的筹集

      根据工程用款情况，掌握资金的筹集时间。

      (四)施工阶段

      (1)购买土地，包括作物补偿、搬迁、人员安排等。

      (2)监督、协调土建施工和设备验收及安装、试车和试生产。

      (3)人员的招收和培训。

      (4)物资供应。

      (5)产品营销工作的策划与安排。