人员安排表指组织内所有人员的编制，包括主管和非主管人员的编制

      计划安排注意事项：
      1、职务要求明确原理：
      是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。
      2、责权利一致原理：
      是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。
      3、公开竞争原理：
      是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。
      4、用人之长原理：
      是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。
      5、不断培养原理：
      是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。