销售部经理绩效考核表对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价

销售部经理绩效考核表使用技巧

      销售部经理绩效考核表的编制：

      （1）定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点业绩选择。
      （2）不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

销售部经理绩效考核表通用技巧

      1：多条件求和

      要统计部门为生产,并且岗位为主操的补助总额。

      公式为：

      =SUMIFS(D2:D9,B2:B9,F2,C2:C9,G2)

      2：条件计数

      要统计指定店铺的业务笔数。也就是统计B列中有多少个指定的店铺名称。

      =COUNTIF(B2:B12,E3)

      3. 改变数字格式

      Excel的快捷键并不是杂乱无章的，而是遵循了一定的逻辑。

      比如你想快速改变数字的格式，比如就能立刻把数字加上美元符号，因为符号$和数字4共用了同一个键。

      同理，“Ctrl+shift+5”能迅速把数字改成百分比(%)的形式。