在管理重点用户时,应注意以下策略。
1、设立专人服务。很多店铺对关键用户都很重视,经常由客服主管或专门的客服小 组来为这部分人服务。一方面,避免新客服不熟悉业务而得罪关键用户;另一方面,也 让关键用户感受到被尊重,提升其忠诚度。
2、给予优势资源服务。运营人员应准确预测关键用户的需求,把服务方案主动呈现 给用户,提供售前、售中、售后的全面服务,满足关键用户的需求。
3、以心换心的沟通、交流。想要真正地留住用户,就要淡化商业关系,让用户感受 到彼此之间的友情,而非赤裸裸的交易关系。
店内很大一部分消费者都是普通用户,这类用户也是最有可能发展成为重点用户的 群体。针对这部分用户,运营人员需要做的是提升用户级别和控制成本两个方面的工作。 店内还有部分消费者是小用户,小用户无论是在群体数量还是在利润贡献上,都是最小 的一个群体。但运营人员不要忽视对小用户的管理,应尽量提升小用户的集体贡献率。
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