互联网时代下传统企业发展缓慢的原因

1.相对竞争优势变了

    传统生产要素是人、钱、物的流动。改革开放以来，在劳动力、土地等生产力要素价格低廉的基础上，中国经济取得了举世圓目的成就。但随着计 划生育政策的长久实行，一定程度导致中国社会劳动力人口锐减，中国正加 速进入老龄化社会。正逐渐消失的人口红利，使中国制造发生了一系列的连锁 反应，中国制造生产成本攀高，利润空间越来越小，以至于外企有撤出中国的 趋势，本土企业也开始向海外转移。

   商业要素发生巨变，一方面是原生产要素突变，另一方面是来自移动互联网的冲击。我们看JBAT (京东、百度、阿里、腾讯），它们之间的竞争优势已经不再是人、钱、物，还增加了信息、智慧和社交的流动。所以，新时代，有钱有人有货，你不一定能有发展的机会。倘若你有数据、有云计算分发能力、有社交平台，那么你一定差不到哪去。

2.消费行为模式变了

    移动互联革命仿佛一夜春风来，有的人看到新机会和新希望，而有的人却因为适应换季的动作太慢而遭遇伤寒：积极拥抱互联网的流媒体分众逆市上扬PK掉了迅速衰落的报业、开机率急剧下降的电视等媒体；奈飞干掉了租赁传统零售巨头百事达。随着手机的全民普及，人们不再像以前那样需要去被动地接收各种信息，

而是拿着手机就能知天下事。因此大众消费模式已经发生了很大的改变，只要在网上动动手搜索一下，许多的结果 都会呈现茌你的手机屏幕上，这在一定程度上决定了信息的公平性。

    对于传统企业而言，因为位置的固定性，导致它的辐射范围就只是以它 为中心的一个片区，那么在这个片区以外的人就没有多大的可能接触到它， 即使现在物流非常发达，但传统企业的主要受众还是大街上走着的”路人”。

   自行车厂倒闭了，共享单车却如火如荼；报纸没人看了，搜狗却上市了； 酒店业经营困难，Aribnb估值超过300亿美元。事实上，消费的总量是 有增无减的，只是销售渠道和消费行为发生了改变。互联网是工具，更是思 维，它不断地改变着人们的生活方式和思维习惯。一切以用户为中心，重新 审视市场、用户、产品，搭建全新的企业价值链，成为新时期企业经营的重 要课题。