有效激励员工的方法——关怀激励法

  关怀激励法就是通过对员工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法，它属于感情激励的内容。关怀激励法被管理学家称 之为“爱的经济学”，即无须投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得激励效果。

   了解是关怀的前提。作为一个管理者，对下属员工要做到“八个了解”， 即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有 数”，即对员工的工作情况、身体状况、学习情况、经济状况、家庭成员、住房状况、兴趣爱好和社会交往要心里有数。