国美电商的特点

   国美与苏宁同为家电零售行业巨头，在电商袭来之际采取了不同的策略，苏宁大幅度转型，而国美则仍以线下为主，线上小规模发展作为线下业务的补充。

  这种保守的策略导致国美在电商路上已经落后了一大步。2012年， 国美在线加上库巴的总业绩是44.1亿元，苏宁易购为183.36亿元，国 美的线上业务不足苏宁的1/4,与京东的600多亿元销售额相比更是可望而不可即。

  国美的优势有：拥有线下门店的支持；家电类商品对供货商议价能力强;质量口碑较好；品牌知名度高；有自建物流。

  国美存在商品种类不够多、入驻商家较少、流量成本高、品牌形象仍局限在家电行业、电商人才不足、没有快递牌照、小件商品还要依靠 第三方快递等问题。